为加速提升公司的创新转型发展，推动技术创新、优化企业管理模式、探索合作发展思路， 2024年7月18日至19日，由公司党委副书记、副董事长、总经理王威带队，组织专业团队分别前往浙江省建筑设计研究院有限公司、浙江大学建筑设计研究院有限公司和浙江大学城乡规划设计研究院深度对标学习浙江省勘察设计行业发展的先进经验。

各方对本单位的发展历程、组织架构、经营理念及战略发展等方面进行了介绍交流，围绕以下关键议题进行了深入探讨：

一、行业发展及转型升级：探讨研究了建筑设计行业的趋势与转型策略，重点交流了“设计牵头EPC模式”和“建筑师负责制”的浙江经验与业务模式。

二、企业创新经营模式：高效交流了创新经营模式的实施情况，就企业管理和经营创新提升等方面提出不同见解，并达成多方面的共识。

三、质量技术协同管理：高质量是企业的核心竞争力，在项目品质管控流程和技术管理措施方面，系统地了解了各家企业的内部协同管理的机制。

四、数字智能技术应用：从企业的数字化升级到AI智能化技术在建筑设计中的应用前景，分享了相关案例及研究成果，并提出重点建设发展的新思路。

五、全方位合作融合：就以上多角度的发展经验及模式，提出全方位合作融合发展的思路，探索未来发展的合作模式和契机。

公司始终坚持集团全产业链的战略发展定位，通过此次对标学习交流，不但拓宽了视野，学习了行业标杆单位的先进经验和创新做法，并且建立了良好的沟通渠道和合作意向，奠定了协同发展的坚实基础。公司将以此为契机，总结优秀经验，高质量建设公司创新发展的模式，推动技术创新研发，丰富新质生产力的内涵，助力公司高质量发展。