发布时间：2024-05-03

内容：勤于业 · 精于专

综合设计八所所长 李绍龙——荣获2023年度山西建投集团“优秀经营管理工作者”

未到不惑之年的李绍龙，面容老成中带着些许沧桑。同事们说：“这是操心和劳累的印记。”一分耕耘，一分收获。付出的结果是，他为企业创造了可观的价值：2023年，李绍龙主管的综合设计八所，承揽任务完成计划的142.3%。李绍龙说：“经营和管理两摊子事，哪个也不能滞后，所以得加班加点地干。”为此，他一半时间跑项目，一半时间在院所忙业务。

八所的经营主业是住宅、医院、学校、厂房等民建工程，特点是规模大、结构繁、竞争者多。李绍龙和他的团队以“积土成山、积水成渊”的韧劲，实施“抓大不放小”策略，参与了多个省市的重点项目：山西省涉毒病残人员隔离戒毒所、太原市妇幼保健院迁建工程、潇河国际会展中心……在李绍龙眼里，每一个项目的经营、管理都是展示勤于事业、精于专业的舞台。

“管理要善于抓好两大要点：时间进度、成果质量。”这是李绍龙做精专业的工作守则。从2022年开始，坚持每周五写总结制度。他说：“制度起到规范作用，但解决不了所有问题。”于是，他又推行了责任人与考核点，每项工作都要认定责任人及责任范围，将标准和目标进行细化，时间更可控，进度就有了保证。

“出精品，绝次品。”是李绍龙对成果和质量的概括，也称为“手功和眼力”。设计图纸，是动手功夫，校审图纸，是眼睛能力。李绍龙实行分步推进：施工图清单化校审，叠图各专业会审，解决各专家交叉问题。以建筑专业条件图作为参照底图，各专业同步设计，解决了条件同步更新的问题，也提高了图纸的一致性，保证了设计的精度。